- はじめに「侍会議」の説明を受けた時の印象、また導入を決めた理由について教えていただけますか？
前職でも侍会議を導入していたので、効果や重要性は理解していました。独立したら必ず導入しようと思っていたサービスの一つです。世の中にない、新しいサービスを作ろうと思っており、さらにワクワクするビジネスにパワーアップをしたかったので侍会議を導入しました。
- 目標設定がどのように変化したのか「侍会議」の前と後で教えてください。
目標設定前は、全員がバラバラの方向を見ていましたが、目標設定をしたことで、自分以外のメンバーが何をしているのか可視化する事が出来ました。
- 「侍会議」前後で、具体的な成果（業績他）があれば教えてください。
業績は200％増になっています。もちろん、侍会議の影響は大きいと思います。また、自分たちが思っている以上にワクワクが止まらないサービスを提供していることを、再度確認できたことが大きな成果だと思います。
- 「侍会議」のどんなところが効果的だと思いましたか？
目標設定、進め方など、基本的にはメンバーが意思決定までのプロセスに参加できることが一番魅力的です。上からの指示ではなく、自分たちで決めた目標であるという自覚が、アクションまでのサイクルを早めてくれると思います。
- 「侍会議」を導入する前の社内の雰囲気はどのような様子でしたか？導入後、どのように変化しましたか？
導入前は、各々がバラバラに自分の担当を粛々と進めていた感じです。導入後は、一つの成功を全員で喜べるようになりました。
- 「侍会議」は、どんな課題を持った組織やチームにおすすめでしょうか？
一体感がほしい企業。意思決定がスタッフに浸透していない、または、意思決定に不満がくすぶっている企業。新しいプロジェクトをさらにワクワクしたプロジェクトに変えたい企業。意思決定を現場に任せたい企業。若手に意思決定の経験をさせたい企業。