中長期戦略プロジェクトチームを作り、プロジェクトの志と役割をきめ、課題に対して全員の知恵を合わせて解決策を自分たちで見つける会議。そのファシリテーター（指導者）としてサポートをする。
経営理念の考え方から行動指針の作成まで伝授。
侍会議をベースに人事評価構築プロジェクトメンバーを招集し作成する。評価制度の他、評価項目、評価シート、評価者訓練、フィードバック訓練を実施し、組織のベクトルと個人の行動に対する評価を合致させ、期待する成果を出しやすくする。
自社の企業文化を診断する。どんなところが強みでどんなところが期待通りいっていないのかを明確にすることで、今後の組織構築に向けて何をすべきか明らかにする。
価値創造と問題解決のサポートで社会に貢献する